2020年以來(lái),國(guó)際形勢(shì)愈加風(fēng)云激蕩、波譎云詭,百年變局和世紀(jì)疫情交織疊加影響深遠(yuǎn),國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入新一輪洗牌。為圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2023年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),5月14日上午,集團(tuán)董事長(zhǎng)夏方軍帶隊(duì)深入生產(chǎn)一線檢查市區(qū)吾悅和府、君邑灣和泰和祥府三大項(xiàng)目施工進(jìn)度,為集團(tuán)2023年保交樓戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。集團(tuán)高管和職能部門(mén)、建筑公司和置業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加檢查。
檢查結(jié)束后,董事長(zhǎng)夏方軍在集團(tuán)本部17樓會(huì)議室主持召開(kāi)會(huì)議,會(huì)議聽(tīng)取了三大項(xiàng)目工作匯報(bào),剖析了需要解決的問(wèn)題,確定了重要工作事項(xiàng)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
緊接著,5月15日上午,集團(tuán)董事長(zhǎng)夏方軍在14樓會(huì)議室主持召開(kāi)集團(tuán)每周例行工作會(huì)議,會(huì)議再次明確了三大項(xiàng)目保交樓的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、意義和目的,對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)和行管系統(tǒng)的核心工作提出了新目標(biāo)、新要求。
會(huì)議指出,管理者要有如履薄冰的謹(jǐn)慎態(tài)度、見(jiàn)葉知秋的敏銳直覺(jué)、未雨綢繆的憂患意識(shí),知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行,在工作中站在前、沖在前、干在前。2023年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是保交房、保平臺(tái)、保運(yùn)營(yíng),其中保交房工作既是保平臺(tái)、保運(yùn)營(yíng)的前提也是核心。第二季度時(shí)間過(guò)半,高溫和雨季即將到來(lái),置業(yè)板塊和建筑板塊要統(tǒng)一思想,統(tǒng)一步調(diào),統(tǒng)一認(rèn)知,全面統(tǒng)籌,超前謀劃,自我加壓,鎖住目標(biāo),搶時(shí)間,保交房,保發(fā)展,以必勝的信心克服困難,圓滿(mǎn)完成集團(tuán)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),管理者要有銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣,敢啃硬骨頭,敢于涉險(xiǎn)灘。置業(yè)板塊和建筑板塊要勇于向困難開(kāi)戰(zhàn),向創(chuàng)新管理要績(jī)效,進(jìn)一步加大安全、質(zhì)量、資料、文明標(biāo)化的管控,從制度設(shè)計(jì)入手,加強(qiáng)過(guò)程中管控,以問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向進(jìn)行追根溯源,逐步完善制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和考核工作內(nèi)容,進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目管理提質(zhì)增效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),提高工作成效需要部門(mén)之間的無(wú)縫銜接,這就需要部門(mén)管理者具備主動(dòng)意識(shí)和協(xié)作意識(shí),需要管理者在緊緊抓住部門(mén)核心工作的同時(shí)不忘日?;A(chǔ)性工作的管理,需要管理者提高自我認(rèn)知和自我約束,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)履職盡責(zé),開(kāi)拓創(chuàng)新,深耕細(xì)作。
海壓竹枝低復(fù)舉,風(fēng)吹山角晦還明。當(dāng)前,華夏集團(tuán)已經(jīng)挺過(guò)了難關(guān),即將迎來(lái)新發(fā)展階段。董事長(zhǎng)夏方軍勉勵(lì)管理團(tuán)隊(duì),企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)就是一路攻堅(jiān)克難,面對(duì)發(fā)展的諸多難題,要少一些躊躇,多一點(diǎn)果決,擼起袖子加油干,不忘初心,拿出逢山開(kāi)路遇水搭橋的拼勁,闖出一片新天地!
董事長(zhǎng)夏方軍帶隊(duì)檢查三大項(xiàng)目進(jìn)度促進(jìn)保交樓戰(zhàn)略落地
時(shí)間:2023-05-16 14:28:06 來(lái)源: 訪問(wèn)次數(shù):