本次檢查,客觀(guān)真實(shí)地反映了當(dāng)前建筑公司各項(xiàng)目部的管理短板,要求項(xiàng)目部舉一反三開(kāi)展常態(tài)化的自我自糾活動(dòng),全面提升項(xiàng)目管理水平,探索出一條符合建筑公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式。
建筑公司開(kāi)展項(xiàng)目檢查 全面促進(jìn)項(xiàng)目提升管理水平
時(shí)間:2023-05-16 11:53:57 來(lái)源: 訪(fǎng)問(wèn)次數(shù):
為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明標(biāo)化實(shí)施再提升,樹(shù)立華夏集團(tuán)新時(shí)代下的新形象”的會(huì)議精神,2月25日上午,集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)張成瑞帶隊(duì),集團(tuán)職能部門(mén)、建筑公司、置業(yè)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人一行檢查了市區(qū)吾悅廣場(chǎng)、君邑灣、泰和祥府三個(gè)在建項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量和標(biāo)化四大內(nèi)容,開(kāi)展自查自糾工作,以實(shí)際行動(dòng)積極踐行“鑄造精品、超越自我、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān),全面落實(shí)集團(tuán)2023年度戰(zhàn)略目標(biāo)。檢查方案由建筑公司生產(chǎn)管理部和行政人事部組織制定和實(shí)施。
三大項(xiàng)目部隸屬于建筑公司,建筑公司總經(jīng)理夏浩宇明確本次檢查方案的指導(dǎo)思想是“范圍不能小、標(biāo)準(zhǔn)不能降、追責(zé)不能輕”,要把集團(tuán)公司的要求清清楚楚的細(xì)化到檢查表中,讓每個(gè)項(xiàng)目部直觀(guān)的看到自身的問(wèn)題和不足,扣分要扣的合情合理,處罰要罰的心服口服,堅(jiān)決杜絕人情化管理,打破“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的不合理現(xiàn)象,讓想干事能干事的人有足夠的發(fā)展空間,給機(jī)會(huì),給平臺(tái),促進(jìn)建筑公司穩(wěn)健發(fā)展。
檢查過(guò)程中,建筑公司科學(xué)合理劃分檢查小組,明確職責(zé)和目標(biāo),制定檢查標(biāo)準(zhǔn),安排專(zhuān)人帶隊(duì)。每到一處,要求項(xiàng)目部的相關(guān)負(fù)責(zé)人全程參與,現(xiàn)場(chǎng)一起發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)一起研究問(wèn)題癥結(jié)所在,現(xiàn)場(chǎng)擬定整改方案,現(xiàn)場(chǎng)扣分,提高了工作效率,保證了檢查的公平公正,避免了“人情、面子、關(guān)系”等不利因素的影響。各項(xiàng)目部也切實(shí)感受到集團(tuán)公司新年度“自我加壓,自我提升”的決心,在檢查過(guò)程中清晰的看到自身存在的問(wèn)題和不足,認(rèn)真聽(tīng)取了檢查人員的意見(jiàn)和建議,紛紛表示會(huì)積極主動(dòng)的組織系統(tǒng)化的排查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題本著“小事不過(guò)天,大事不過(guò)周”的標(biāo)準(zhǔn)整改到位,確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、標(biāo)化“四達(dá)標(biāo)”。檢查結(jié)束后,建筑公司迅速匯總各項(xiàng)目部的問(wèn)題清單和統(tǒng)計(jì)評(píng)分表,分發(fā)給各項(xiàng)目部及相關(guān)負(fù)責(zé)人,要求立即組織整改,相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)督辦。