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熙悅上宸:全力以赴搶進(jìn)度 凝心聚力保交付
時間:2022-11-04 09:11:15 來源:文/圖 王苗苗 供稿部門:置業(yè)公司行政人事部 訪問次數(shù):
根據(jù)集團(tuán)公司四季度工作部署,置業(yè)公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司保交付工作精神,熙悅上宸項目即將于年底交付。為確保各項工作按期落實到位,置業(yè)公司總經(jīng)理及分管副總下沉到生產(chǎn)一線,現(xiàn)場辦公,現(xiàn)場協(xié)調(diào),并建立每日例會制度,加大現(xiàn)場各施工單位的溝通、協(xié)調(diào)力度,現(xiàn)場解決難題;配合集團(tuán)公司督察辦加大督查力度,確保施工質(zhì)量和進(jìn)度,研究部署各階段工作,大力推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度。
今年以來,疫情幾次在宿遷爆發(fā),這對于工程人來說是一次極大的考驗,很多材料、設(shè)備都無法到達(dá)施工現(xiàn)場。雖然面對市場行情下行、疫情等多方的影響,但是熙悅上宸項目按期交付的重要戰(zhàn)略目標(biāo)毫不動搖。隨著時間臨近,交付壓力越來越大,置業(yè)公司圍繞熙悅上宸交付的時間節(jié)點,倒排計劃,迅速行動起來,成立項目專項領(lǐng)導(dǎo)小組,從外部協(xié)調(diào)到內(nèi)部施工,從項目團(tuán)隊分工到班組管理,從地下車庫、預(yù)埋項目到景觀道路管網(wǎng)建設(shè)等等,交叉作業(yè),全面推進(jìn),以高度的責(zé)任感、使命感、緊迫感,全力以赴,確保項目順利按時交付。
建立節(jié)點管控,強化項目管控。公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào),要進(jìn)一步加強項目管控,全員要提高認(rèn)識,增強責(zé)任感、緊迫感和使命感,管控向前延伸,未雨綢繆,始終做到項目建設(shè)工人到位,資源配置到位,管控到位。項目管理人員要加強工程過程節(jié)點管控,要細(xì)化到每個小節(jié)點,通過對小節(jié)點的把控來實現(xiàn)大節(jié)點目標(biāo),工程管理人員要加強現(xiàn)場管控,根據(jù)現(xiàn)場情況靈活變通,不等不靠,主動作為,合理有效安排各工種穿插施工。加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)組織,提高管理水平,主動與監(jiān)理、施工單位、分包班組對接溝通,充分考慮項目穿插施工工種,有序進(jìn)行穿插施工。
強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),狠抓工作落實,推動工作提質(zhì)增效。公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào),要進(jìn)一步切實增強施工緊迫感、責(zé)任感,確工作目標(biāo),以更高的標(biāo)準(zhǔn),更嚴(yán)要求,抓好各項工作落實,要敢于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)到位,要緊盯目前存在的問題,以務(wù)實舉措推進(jìn)施工進(jìn)度,聚焦項目問題,協(xié)調(diào)各方力量,攻堅克難全力保障熙悅上宸項目順利交付。以用戶為本、鑄造精品、追求完美的理念,向社會,向業(yè)主交上滿意的答卷。
目前,熙悅上宸項目已加大人、材、物的調(diào)配,各類資源逐步加速遞增,并根據(jù)計劃需求快速決策、及時落實。各施工單位均已根據(jù)項目總計劃組織加大材料、人員進(jìn)場作業(yè)。各施工班組簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀,每天進(jìn)場施工人員近600人,大大推進(jìn)了項目進(jìn)度。