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            1. 員工風(fēng)采
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              【華夏小論壇】績效是評判管理價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)(三)

              時(shí)間:2022-05-12 18:02:40   來源:文/圖 葉敬都 供稿部門:集團(tuán)行政人事部    訪問次數(shù):
                      01關(guān)于績效
                      前面探討了管理和管理的價(jià)值,下面,我們再探討“績效是評判管理價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)”這個(gè)話題。首先說說什么是績效,為什么要做績效,然后再談?wù)勗趺醋隹冃А?
                      02績效與績效管理
                      績效意即成績和效益的意思,是績效管理中的重要一環(huán),是績效管理結(jié)果的最終反饋??冃Ч芾淼倪^程通常被看做是一個(gè)循環(huán),這個(gè)循環(huán)分為五步:績效計(jì)劃與指標(biāo)體系構(gòu)建、績效管理的過程控制、績效考核與評價(jià)、績效反饋與面談以及績效考核結(jié)果的應(yīng)用。
                      03績效管理的價(jià)值與定位
                      績效管理的兩大價(jià)值定位。定位一:幫助企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo),提升盈利能力,打造核心競爭力;定位二:幫助建立經(jīng)理和員工的績效合作伙伴關(guān)系,幫助員工持續(xù)成長,實(shí)現(xiàn)經(jīng)理價(jià)值。這也是企業(yè)推行績效管理的最終目的。
                      04管理者的價(jià)值
                      根據(jù)績效管理的兩大價(jià)值,我們也就確定了管理者的核心工作就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果。這也說明,管理者的價(jià)值不在于自己做了什么,而在于帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)做了什么,達(dá)成了哪些目標(biāo)。管理者要走出忙忙碌碌就是兢兢業(yè)業(yè)、披星戴月就是對得起工資的想法,因?yàn)橐磺锌鄤趦H僅是過程,結(jié)果是需要功勞這個(gè)看得見的業(yè)績來說話的。當(dāng)市場要求我們兌現(xiàn)合同的時(shí)候,我們總不能說我們365天風(fēng)里來雨里去,勤勤懇懇,雖然沒要完成任務(wù),但是也對得起你們吧!
                      05績效管理是一個(gè)有效的管理工具
                      績效管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的強(qiáng)有力的工具。猶如擰開螺絲需要一把扳手,挖基坑需要挖土機(jī)一樣,工具得當(dāng),事半功倍。企業(yè)安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃和回款計(jì)劃等等核心工作最終落實(shí)的結(jié)果如何,要考核這個(gè)結(jié)果完成的情況,就急需一個(gè)管理的工具,可以說績效管理就是一個(gè)相對較好的管理工具,它是通過結(jié)果衡量每一個(gè)員工的工作能力,而不是模糊的感性的評價(jià)一個(gè)員工的成績。
                      06提高認(rèn)知走出績效管理的誤區(qū)
                      管理者要走出績效管理的四大誤區(qū)。一是簡單的認(rèn)為績效考核就是績效管理;二是只重視工作部署或結(jié)果,不重視過程監(jiān)管;三是目標(biāo)沒有清晰的量化,或者過高過低;四是結(jié)果出來以后,缺乏有效的面談和指導(dǎo)。
                      07管理的核心價(jià)值是激發(fā)員工的創(chuàng)造力
                      管理者的責(zé)任就是組織實(shí)施計(jì)劃、有效解決問題,如期實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。自己把工作做得很完美的人,還不能稱為管理者,充其量只是一個(gè)技術(shù)員,而通過他人把事情完成的人才是一個(gè)合格的管理者。我們知道,員工只做管理者重視的工作、要求的工作。管理者重視什么工作,員工就會關(guān)注什么工作,就會激發(fā)創(chuàng)造力,集中精力去精心計(jì)劃和完成,并且力爭精益求精。但是如果做好和做壞一個(gè)樣,多做和少做一個(gè)樣,那么,這樣的團(tuán)隊(duì)無疑是有嚴(yán)重問題的,根本就談不上管理,更不能也不會按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
                      08業(yè)績才是硬道理
                      業(yè)績才是硬道理。一切工作的結(jié)果都要以績效來衡量??冃Ч芾硪ㄟ^持續(xù)地學(xué)習(xí)來改變。學(xué)習(xí)最終的結(jié)果,是改變自己的認(rèn)知,認(rèn)知最終體現(xiàn)的是價(jià)值。認(rèn)識不到先認(rèn)可,認(rèn)可不了先認(rèn)同,理解的要執(zhí)行,不理解的在執(zhí)行中慢慢理解,這就是我對績效管理的粗淺認(rèn)知,也是對績效是評判管理價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)的粗淺認(rèn)知。

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