沒(méi)有規(guī)矩不成方圓??记诠芾硎敲總€(gè)企業(yè)最基本的管理制度之一,它既是發(fā)放員工薪資的基礎(chǔ)依據(jù),也是約束員工養(yǎng)成良好時(shí)間觀念的重要舉措,更是對(duì)部門成員時(shí)間資源的有效管理以及組織生產(chǎn)的基本保障。
根據(jù)從事人力資源崗位以來(lái)的經(jīng)歷,我談?wù)勔恍┱J(rèn)識(shí)和感悟。首先談?wù)効记诠芾淼膯?wèn)題和少數(shù)員工的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。
一是認(rèn)為小題大做不值得浪費(fèi)時(shí)間。認(rèn)為考勤是小事不值得企業(yè)在細(xì)枝末節(jié)上浪費(fèi)時(shí)間,認(rèn)為平常工作夠累了,抓考勤就是找麻煩,企業(yè)應(yīng)該把精力放在生產(chǎn)上、效益上。他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到,考勤不但為員工勞動(dòng)報(bào)酬提供了基礎(chǔ)依據(jù),同時(shí)也為部門人員工作時(shí)間和進(jìn)度提供了有效的組合和條件。員工如果連10秒鐘打卡考勤都不能接受,那還談什么崗位職責(zé)?還談什么日常工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?更何談?chuàng)?dāng)呢?二是少數(shù)部門不重視考勤管理工作。管理者一要明確自己的職責(zé);二要以身作則作表率。如果管理者錯(cuò)誤的認(rèn)為考勤管理是人事部門的事情,與自己無(wú)關(guān),或者自己都不按時(shí)考勤打卡,甚至在員工中表達(dá)不滿情緒,必將引起員工對(duì)考勤工作的質(zhì)疑,以及在執(zhí)行其他制度的時(shí)候打折扣,養(yǎng)成我行我素的惡習(xí)。試想,一支連最起碼的考勤紀(jì)律都不能執(zhí)行的隊(duì)伍,還講什么遵守各項(xiàng)規(guī)章制度?還講什么攻堅(jiān)克難?還講什么完成目標(biāo)任務(wù)?公司領(lǐng)導(dǎo)又怎能放心把隊(duì)伍、把工作任務(wù)交給這樣的負(fù)責(zé)人?三是落實(shí)考勤管理的考核力度偏弱。細(xì)究考核力度偏弱的原因,既有管理者未能真正理解考勤管理的實(shí)際意義,也有管理者不愿管不想管的因素,也存在管理者找理由包庇下屬不愿處罰的因素,致使阻力重重,制度難以扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到位,影響了整體風(fēng)氣。
在集團(tuán)公司的支持下,通過(guò)一段時(shí)間以來(lái)的協(xié)調(diào)溝通,我們進(jìn)一步優(yōu)化考勤管理制度,在堅(jiān)持以制度化為原則的前提下,適當(dāng)結(jié)合人性化管理,各部門管理人員對(duì)考勤管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提升,全員打卡考勤率持續(xù)提高。下面我再談?wù)勅绾伪3挚记诠芾黹L(zhǎng)期高效的推行和落地。
一是全體員工提高對(duì)考勤管理的正確認(rèn)識(shí)。要真正理解和認(rèn)識(shí)考勤管理的目的和意義。二是管理者要提高管理意識(shí)。考勤管理是管理者的工作之一,絕不能放任不管,更不能帶頭破壞制度搞特權(quán)。必須以身作則,要敢于管理,敢于碰硬,敢于考核。三是形成常態(tài)化考核機(jī)制。各部門要主動(dòng)作為,形成常態(tài)化的考勤管理機(jī)制,對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員,嚴(yán)格按制度兌現(xiàn)結(jié)果,同時(shí)將考勤作為員工加薪升職,評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。
考勤并不是表面看到的上下班準(zhǔn)時(shí)打卡這樣簡(jiǎn)單,考勤管理的真正意義是要提高全員績(jī)效,是要通過(guò)這樣最基本的規(guī)范和要求,促使員工逐漸養(yǎng)成“制度就是權(quán)威,不要挑戰(zhàn)權(quán)威”的意識(shí),養(yǎng)成遵守制度的意識(shí),形成企業(yè)文化的共識(shí)。通過(guò)考勤,我們既看到了一個(gè)部門的工作態(tài)度,也看到了一個(gè)員工的工作態(tài)度,同時(shí)也看到了一個(gè)員工的守時(shí)自律和良好的工作習(xí)慣,更看到了一個(gè)優(yōu)秀員工的責(zé)任意識(shí)和嚴(yán)以律己的精神!
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員工風(fēng)采
【華夏小論壇】從考勤管理看工作認(rèn)知和態(tài)度
時(shí)間:2022-04-26 15:41:10 來(lái)源:文/田莉嬌供稿部門:集團(tuán)行政人事部 訪問(wèn)次數(shù):